一、質量目標：確保達到市級優(yōu)良工程
為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，康泰公司保證做到以下幾點：
1、康泰公司針對所有參加生產(chǎn)高壓電纜人員，尤其是管理人的意識，圍繞質量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作事務的管理中去。據(jù)此，特制定以下質量保證實施措施：（1）在展開機器設備安全操作工前，對驗收的施工圖紙，由項目工程師組織全體技術管理人員認真學習安全操作規(guī)程，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施，并認真參加設計圖紙交底。由項目組織召集對施工組織設計進行分稿、編制工作，擬定保證各項工程質量措施，落實質量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（2）現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質量保證計劃的要求，制定一個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及zui后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質量，來保證zui終的工程質量目標。（3）為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，對各專業(yè)工種隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調配與我公司長期合作過、具有同類型規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過獲工程的施工隊伍進場施工，同時對于項目管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行現(xiàn)場質量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質及加強管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（4）加強施工現(xiàn)場質量管理機構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。（5）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。
二、質量保證措建立二級驗收及分部分項質量評定制度。
1、各分部分項工程過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
2、分項工作施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分析工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目確認，zui終評定表由專職質量員核定。
3、由項目每周組織一次各施工班組之間的質量互檢，并進行質量評定。
4、康泰公司慣例，由公司質量科對本工程按每月進行一次不定期的質量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式限期整改通知單，由項目負責在限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質量科。
